{"id":95,"date":"2009-04-08T22:33:47","date_gmt":"2009-04-08T20:33:47","guid":{"rendered":"http:\/\/lecanet.com\/?p=95"},"modified":"2021-03-13T19:44:53","modified_gmt":"2021-03-13T18:44:53","slug":"g20-ans-de-retard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lecanet.com\/index.php\/2009\/04\/08\/g20-ans-de-retard\/","title":{"rendered":"G20 ans de retard\u2026"},"content":{"rendered":"

        Date:        <\/strong>8 avril 2009 22:33
\n        Topic:        <\/strong>G20 ans de retard\u2026
\n        Modified:        <\/strong>3 ao\u00fbt 2020 12:41
\n        Tags:        <\/strong>G20, Keynes, Economie
\n        Status:        <\/strong>Completed<\/p>\n

In\u00e9vitablement, les entreprises, subissant le choc de la crise \u2014ou en tout cas en prenant le pr\u00e9texte\u2014, ajustent la derni\u00e8re variable dans la ma\u00eetrise des co\u00fbts: le personnel.
\nCes salari\u00e9s priv\u00e9s d\u2019emploi, bien souvent, ne retrouvent malheureusement que difficilement un job.
\n\"merkel-sarkozy-zapatero-berlusconi-brown-g20-497jpg1-2009-04-8-22-33.jpeg\"
\n\u00a0
\nPlusieurs \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion\u00a0de d\u00e9part\u00a0:<\/strong>
\nLa France, et l\u2019Europe en g\u00e9n\u00e9ral, n\u2019a pas su anticiper la mutation soci\u00e9tale des emplois apr\u00e8s la chute du mur.
\nEn effet, les ann\u00e9es 90 ont marqu\u00e9 la fin des fronti\u00e8res et la possibilit\u00e9 nouvelle des entreprises de chercher de nouveaux march\u00e9s.
Mais cette ouverture offrait \u00e9galement de nouvelles options d\u2019approvisionnement.
De plus, le march\u00e9 commun s\u2019est transform\u00e9 en union \u00e9conomique, brisant les limites impos\u00e9es par les barri\u00e8res douani\u00e8res.
\nLa premi\u00e8re \u00e9tape dans la strat\u00e9gie f\u00fbt d\u2019adapter la supply chain<\/em> aux march\u00e9s nouvellement conquis.
Ainsi, si l\u2019on produisait dans une r\u00e9gion, on construisait sa supply chain<\/em> localement pour b\u00e9n\u00e9ficier de co\u00fbts r\u00e9duits des fournisseurs locaux.
\nEnsuite, les entreprises ont tent\u00e9 une rationalisation des fournisseurs: en imposant une limite haute dans les tarifs, les compagnies majeures ont impos\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble du syst\u00e8me un m\u00e9canisme de recherche \u00e9perdue de baisse des co\u00fbts reposant essentiellement sur la d\u00e9localisation des emplois faiblement qualifi\u00e9s.
\n\u00ab\u00a0Parall\u00e8lement, il n\u2019existait dans le mod\u00e8le lib\u00e9ral aucune gouvernance\u00a0\u00bb.<\/strong><\/em><\/span>
\nAinsi, l\u2019emploi industriel faiblement qualifi\u00e9 a \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9localis\u00e9 sans qu\u2019aucune mesure d\u2019adaptation ne soit prise.
En 2009, les 3\/4 des emplois se retrouvent dans les services, et le personnel disponible n\u2019est pas qualifi\u00e9 pour les occuper.
\nEnfin, pour faire face aux enjeux \u00e9conomiques de la mondialisation, le syst\u00e8me banquier s\u2019est recapitalis\u00e9 massivement en faisant appel au march\u00e9.
Par cons\u00e9quent, les banques, ob\u00e9issant \u00e0 une logique de rentabilit\u00e9 maximale \u00e0 court terme, n\u2019ont plus jou\u00e9 leur r\u00f4le dans la capitalisation des entreprises et se sont tourn\u00e9es vers des produits financiers plus juteux, mais aussi plus risqu\u00e9s, tels que cr\u00e9dits hypoth\u00e9caires.
Premier effet : un transfert d\u2019environ 25% des revenus du travail vers les revenus du capital, ceci entra\u00eenant la paup\u00e9risation des populations occidentales, engendrant \u00e0 son tour une baisse \u00e9quivalente de la consommation.
Ensuite, les entreprises, ne pouvant trouver cr\u00e9dit aupr\u00e8s des banques, se sont tourn\u00e9es \u00e0 leur tour vers les march\u00e9s. La logique de ce nouvel actionnariat, toujours bas\u00e9 sur la rentabilit\u00e9 rapide, a pouss\u00e9 les entreprises \u00e0 chercher \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts au maximum, plut\u00f4t que de viser une croissance positive; ceci a encore amplifi\u00e9 le ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9localisation.
Or, dans une \u00e9conomie mondialis\u00e9e, les entreprises n\u2019ont jamais eu autant besoin de capitaux, car elles sont confront\u00e9s \u00e0 une comp\u00e9tition qui n\u2019est non seulement plus r\u00e9gul\u00e9e, mais aussi qui n\u2019a plus de fronti\u00e8re.
\nPartant de ce constat, quelles mesures r\u00e9ellement efficaces peuvent prendre les d\u00e9cideurs politiques ? quelques hypoth\u00e8ses:<\/strong>
\nTout d\u2019abord, rien ne peut se faire nationalement. La tentation protectionniste du pr\u00e9sident Sarkozy coulerait purement et simplement l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise.
En revanche, une action coordonn\u00e9e au niveau du G20, en profitant des bonnes dispositions du pr\u00e9sident Obama, seraient nettement plus indiqu\u00e9e.
\nL\u2019exemple du pr\u00eat d\u2019une montant de 3 milliards du gouvernement fran\u00e7ais \u00e0 l\u2019industrie automobile est un exemple de contreproductivit\u00e9; en n\u2019exigeant aucune contrepartie s\u00e9rieuse \u2014 les industriels se sont d\u2019ailleurs empress\u00e9s de contourner les promesses faites \u00e0 Sarkozy\u2014, le gouvernement a contribu\u00e9 \u00e0 amplifier le ph\u00e9nom\u00e8ne de transfert de richesses; \u00e0 cause du mod\u00e8le \u00ab\u00a0entonnoir\u00a0\u00bb choisi, l\u2019argent inject\u00e9 par le haut n\u2019atteindra jamais sa destination finale : les m\u00e9nages.
\nD\u2019autres gouvernements ont \u00e9vit\u00e9 cet \u00e9cueil en s\u2019imposant aux conseils d\u2019administration, pesant sur la gouvernance des banques et des entreprises. Mais pour cela, il faudrait oser briser un mod\u00e8le, finalement, laiss\u00e9 aux mains, souvent avides, des actionnaires les plus importants.
\nDe plus, l\u2019interd\u00e9pendance des membres des conseils d\u2019administration, reposant sur le renvoi d\u2019ascenseur, est prisonnier d\u2019un cercle infernal qui ne pourra pas se briser de lui-m\u00eame.
\nS\u2019il ne devait y avoir eu une seule d\u00e9cision \u00e9mergeant du G20, cela aurait donc \u00e9t\u00e9, non pas de faire la chasse aux paradis fiscaux \u2014 ce qui n\u2019a somme toute qu\u2019un effet tr\u00e8s limit\u00e9\u2014, mais plut\u00f4t de l\u00e9gif\u00e9rer sur le poids d\u00e9cisionnel des actionnaires issus du march\u00e9.
\nEnsuite, comme je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit<\/a><\/span>, un gouvernement d\u00e9cid\u00e9 prenant le contr\u00f4le de quelques banques recr\u00e9erait un cercle vertueux de financement sain des entreprises et r\u00e9\u00e9quilibrerait immanquablement l\u2019\u00e9quilibre des richesses.
\nCela aurait aussi le m\u00e9rite de replacer les industriels au centre de l\u2019\u00e9conomie, qui serait par cons\u00e9quent tir\u00e9e en avant de nouveau.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Date:        8 avril 2009 22:33         Topic:        G20 ans de retard\u2026         Modified:        3 ao\u00fbt 2020 12:41         Tags:        G20, Keynes, Economie         Status:        Completed In\u00e9vitablement, les entreprises, subissant le choc de la crise \u2014ou en tout cas en prenant le pr\u00e9texte\u2014, ajustent la derni\u00e8re variable dans la ma\u00eetrise des co\u00fbts: le personnel. Ces salari\u00e9s priv\u00e9s d\u2019emploi, bien souvent, ne retrouvent malheureusement que difficilement … <\/p>\n

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